1、 严格执行公司材料管理制度，了解市场动态，建立材料信息网络，满足施工项目的材料要求。
2、 建立材料岗位责任制，协助班组长组织和监督合理领、用、退料。
3、 严格执行材料必须按计划采购，加强材料计划管理。
4、 进库材料必须建立台帐，按材料堆放保管制度储存，必须日清、月结、定期盘点、帐实相符。
5、 材料领发必须按照使用计划发放，领料前先办理相关手续，建立领料台帐。
6、 材料员应对现场材料使用情况进行监督及材料回收，加强周转材料的管理及维护。
7、 加强库房的“防火、防盗”等安全工作。